И Казахстан, и Узбекистан - заложники колхозного подхода

— Государство озабочено развитием спорта, разве это плохо?

 

— Нужно тщательно изучить принятые программы развития и правительственные постановления, касающиеся вопросов развития футбола. Которые, сразу отмечу, носят исключительно декларативный характер, поэтому не достойны особого внимания. В развитых футбольных странах никакими постановлениями правительств по развитию и не пахнет. Смешно даже представить, чтобы, например, канцлер Германии Ангела Меркель издавала указы по развитию футбола или созданию эффективной системы подготовки резерва и обучения специалистов немецкого футбола. Можно, конечно, ориентироваться и разработать целевую программу развития футбола Узбекистана на 2020-2030 годы, так как пока основным источником финансирования отрасли является именно государство. Но тогда заказчиком такой программы должно стать не только профильное министерство спорта, но и само футбольное сообщество. Программа должна быть увязана с приоритетными проектами развития, разработанными специалистами и утвержденными АФУ, но специалистов высокого уровня в АФУ нет. Они там просто не нужны, иначе сразу станет заметным низкий уровень нынешнего состава. Работу по развитию нужно вести комплексно, сразу по трем направлениям: развитие материально-технической базы, научно-методическое развитие и совершенствование профессиональных соревнований. Ориентироваться следовало бы как раз на Германию, где построено 350 региональных футбольных центров по всей стране.

 

— Как работа подобных центров может выглядеть в реалиях узбекского футбола?

 

— Задача современного регионального центра – не только поиск и подготовка талантливой молодежи, но и продвижение единой системы подготовки специалистов в сфере футбола. Финансирование таких центров – безусловная прерогатива государства, а самыми заинтересованными участниками процесса должны быть региональные федерации, профессиональные клубы и, разумеется, федерация футбола. Финансировать центры в теории может не только государство, но в Узбекистане за 30 лет так и не были созданы нормальные условия для футбольного бизнеса, нет независимых спонсоров. Откуда им взяться, если уровень мышления очень мелкий: стратегические цели по развитию футбола никем и ни перед кем не ставятся, просто регулируется сложившееся положение вещей, да и то чаще всего коряво, неграмотно. Потому оптимальным вариантом остается «смешанное» финансирование развития футбола республиканским и областными бюджетами. Такая схема позволила бы построить полноценные региональные центры во всех областях. Понятно, что необходим тщательный анализ: какие из регионов потянут свою половину расходов, а каким придется все-таки помогать больше.

 

Финансирование должно быть адресным, необходимо запретить трансферы игроков за государственные деньги, обязательно должен быть проработан и закреплен механизм финансовой солидарности между школами, клубами низших дивизионов и топ-клубами, подразумевающий вознаграждение тренерам за подготовку игроков. Все это оптимизирует бюджет клубов и сократит долю государственного финансирования на текущие расходы клубов и перенаправит средства на долгосрочные инвестиции. Кроме того, для эффективного взаимодействия с органами государственной власти АФУ нужен отдельный департамент. Другой путь – это замаскированная под бурную деятельность коррупция или в лучшем случае «колхозный» подход, за который людям, причастным к развитию отечественного футбола, нередко бывает просто стыдно.

 

— То есть вы предлагаете создать новую, более эффективную систему в управлении узбекского футбола в целом?

 

— Да. В первую очередь система должна предусматривать несколько уровней принятия решений и управления отраслью. Первый – государственный: президент Узбекистана, правительство республики, Министерство спорта отвечают за законодательную базу и финансирование. Второй – профильный: АФУ отвечает за все направления развития, начиная от массового и детско-юношеского футбола и заканчивая профессиональным клубными соревнованиями и институтом сборных, следит за соблюдением регламентов с учетом требований АФК и ФИФА. Третий – региональный: клубы и федерации на местах отвечают за массовый и детско-юношеский. Им необходимо представить эффективную программу развития с конкретными механизмами ее реализации. Важно, чтобы эти уровни были взаимосвязаны. От подготовки резерва – а это качественная работа академий и региональных центров – до отлаженной системы профессиональных соревнований, обеспечивающих на высоком уровне игровую практику кандидатов в сборные, формирование тренерского штаба.

 

Не секрет, что в советское время уровень научно-методического обеспечения спорта в целом и футбола в частности считался одним из лучших в мире. После развала СССР практически все федерации долгое время жили на старом багаже, о подготовке специалистов никто и не думал. В Узбекистане, например, практически перестали выпускать научно-методическую литературу – просто потому, что в стране не осталось ученых, занятых в области теории и методики футбола. АФУ выделяла на подготовку специалистов копейки: даже думать не хочется, как и на что такие «средства» могли быть потрачены.

 

Инвестиций в обучение практически не было, научно-методические пособия умерли как жанр, «гонцов» на международные конференции по подготовке тренеров федерация не отправляет. Узбекский футбол, к сожалению, отстал от современных тенденций. Именно в этой связи многие методисты переключились на административную работу. А кто-то и вовсе уехал из страны.

 

— Неужели руководство спорта страны не заинтересовано в квалифицированных кадрах?

— Буквально вчера был создан центр подготовки специалистов АФУ. Но хотелось бы увидеть, из чего состоит учебная программа, кто и какие предметы будет преподавать. Ведь в самом Узбекистане прямо сейчас нет специалистов, которые имеют необходимый опыт и навыки для преподавания футбольного менеджмента, маркетинга и других дисциплин. Боюсь, что нужное дело может превратиться в традиционное очковтирательство, галочку в отчете.

 

Прекрасной иллюстрацией эффективности развития узбекского спорта и низкого уровня организации стал хоккейный клуб «Хумо». Печальная история, конец которой, впрочем, читался. Создание профессионального клуба – долгий и тернистый путь. Это тяжкий труд, основанный на реальных знаниях, подразумевающий системность во всем, начиная с науки менеджмента и заканчивая финансированием. Кто-то в республике, затевая проект под красивым именем «Хумо», дал себе труд провести сколько-нибудь серьезный анализ деятельности российских профессиональных лиг, КХЛ и ВХЛ? Боюсь, что нет, потому что даже поверхностное знакомство убеждает: хоккей России – черная дыра с миллионными зарплатами, толпами легионеров, смешной посещаемостью и нулевой отдачей. А ведь туда и вступил «Хумо».